本文摘要：摘 要：物流是企業的增效器、生產的加速器、新型產業的孵化器，石油企業也越來越重視物資管理，對石油企業的發展起到推動作用，油田物資管理中的計劃管理、采購管理需要進一步的精細管理，如何降低油田物資的消耗水平，更是油田物資管理需要深入研究的，也是
摘 要：物流是企業的增效器、生產的加速器、新型產業的孵化器，石油企業也越來越重視物資管理，對石油企業的發展起到推動作用，油田物資管理中的計劃管理、采購管理需要進一步的精細管理，如何降低油田物資的消耗水平，更是油田物資管理需要深入研究的，也是油田企業提高物資管理水平所必須面對和努力的方向。
關鍵詞：物流,物流管理,油田,油田物資 sci論文發表
1前言
商品交換、買賣，自古有之，但作為一門學問，作為一種重要管理理念和方式，是近代才出現的。西方國家非常重視貿易，在國家政策的支持下，商品流通更加順暢，出現了許多實力強勁的跨國物資流通企業，效益斐然，對提高國家綜合實力也起到了積極作用。
“物流”這一概念是三十年前引入的，正逐漸被人們接受、應用、發展，成為新時期新的經濟增長點，搞好物流管理，對企業具有重要的現實意義。
2 物流管理簡述
2.1 物流的概念
物流就是物資流通。物資進入流通領域，物流就開始了。具體講就是“物品從供應地向接接收地的實體流動過程”，包括運輸、保管、搬運、流通加工、信息處理等活動。
物流的作用表現在：切實提高企業經濟效益。物流管理通過降低流通費用，帶來經濟效益，是企業的“增效器”;加快生產節奏、促進生產。好的物流能及時、保質保量提供生產物資，使企業能夠按計劃組織生產，是生產的“加速器”;促進新型產業的發展。 物流通過信息管理，調節物資余、缺，是新型企業的“孵化器”。
2.2 物流的發展
以前，沒有物流的概念，物資管理是企業的后勤部門，存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象。物流發展經歷以下階段：
①初始階段;只是全力保證貨物按時投入生產。
②管理階段; 由于競爭激烈，降低生產成本勢在必行，出現相應物資管理制度。
�、巯到y管理階段;物資管理作為一門專業被研究、發展，逐漸形成一整套理論指導物資流通。
�、墁F代物流階段;高度重視物流管理，努力將生產、銷售一體化，成為企業發展戰略的重要一環。
2.3 物流管理的內容
物流管理是對物流網絡、信息、購入、倉儲、運輸等的綜合管理與協調。物流網絡設計直接影響物流效率，合理的網絡能發揮物流的最大潛能;物流信息是編制工作計劃的前提，物流工作的誤差往往是信息不準確造成的，決策更加依賴精確的物流信息，因此多渠道多層次獲取有效信息非常重要;物資購入是物流管理的重點，如何降低采購成本是物流管理成敗的關鍵;倉儲管理，要以最小的資金投入維持必要的存貨，強調提高周轉速度;運輸的成本、時間、一致性是管理重點，追求運輸綜合成本最低是目標。
3 石油企業物資管理
3.1 油田物資計劃的種類及編制原則
油田物資計劃種類有年度計劃、季度計劃、月度計劃和補充計劃。年度計劃根據生產建設投資計劃、上年度消耗情況和本年度實際編制，是指導計劃;季度計劃根據年度計劃、生產建設實際編制，是落實計劃;月度計劃根據年度、季度物資計劃和下月實際編制，是執行計劃;補充計劃根據生產現場實情編制是月度計劃的補充。
物資計劃的編制原則：遵守法律原則;真實實際的原則;科學預見原則;及時準確原則;注重效益原則。
3.2 油田物資采購管理
3.2.1 油田物資采購的原則
物資采購遵循“質量相同看價格、價格相同看質量”的原則，具體指：
�、俸侠淼膬r位：不是價格越低越好，要和質量等聯系起來綜合考慮。
�、诤线m的質量：防止偽劣產品，也不能只考慮名牌，切實從實際出發，合適的就是最好的。
③恰當的方式：根據生產實際確定，通用、批量物資適合招標，特殊物資只有進行談判采購，不宜墨守陳規。
④最佳的時機：了解市場行情，掌握國家政策，選擇最佳采購時機，往往為企業獲取不菲的經濟利益。
3.2.2 油田物資采購計劃編制的依據、要求
采購計劃編制的依據是：
�、偻谖镔Y需求計劃：物資采購是嚴肅、原則性強的工作，克服盲目、隨意性。
�、谏洗瓮愇镔Y采購情況：歷次同類物資采購情況可以提供參考。
�、凵a實際情況：及時掌握生產進度，適時進行采購。
④市場變動情況：隨時了解市場行情，能為編制采購資金計劃提供依據。
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采購計劃編制要求做到準確、及時、完整、連續、科學。
3.2.3 油田物資采購方式、技巧探討
油田物資采購有電子采購和傳統采購兩種方式。一是電子采購是在“互聯網”上操作的。包括直接采購，即對上網制造商直接發出“訂單”，經確認后直接發貨，完成采購;和網上招標采購，即由需方發起，公布招標規則，各供應方在網上以電子郵件方式投標，按規則確定中標方完成采購。二是傳統采購，包括招標采購和談判采購。招標采購是根據國家招投標法的規定，公開選擇供貨單位;談判采購是指非標設備、急需物資等不宜進行招標的物資采購方式。
物資采購的技巧探討：
�、倥坑嗀洠涸诓挥绊懮a的前提下，爭取采購批量，可以為企業獲取價格優惠。
②直接訂貨：直接向制造商訂貨，減少中間環節，節約采購資金。
�、垲A定貨：根據計劃要求，在采購周期內，在較低價位時預先訂貨可為企業帶來效益。
�、苈摵嫌嗀洠罕酒髽I需用量較少，可以聯合相同企業共同訂貨，可以爭取制造商的價格讓步。
�、莼ヂ摼W或電話訂貨：可以節約差旅費用，降低采購成本。
�、揄椖吭O計不標注制造商標識：如果設計時標注標識，主動權就交給了制造商，要取得制造商讓利非常困難。
3.2.4 推行“陽光采購”
物資采購牽涉面廣是一個敏感工作，因此堅決反對“暗箱操作”，積極推行“陽光采購”，在不泄露商業機密的前提下，做到公正、公平、公開、透明，物資采購部門只有“給群眾一個明白，群眾才能還你一個清白”。
各物資采購部門成立相應的物資采購小組，負責權限范圍內的物資采購工作，由有關的業務部門、技術部門、監督部門參加，對每一筆采購業務都按規定進行操作，真正推行“陽光采購”政策。
3.3 油田物資倉儲管理
3.3.1 油田倉庫的分類、設立原則
油田倉庫的分類有三種方式：按存儲物資的種類、技術狀況分為綜合庫、專業庫;按建設結構分為磚瓦結構的庫房、簡易料棚和露天料場;按料性分為建材庫、電料庫、勞保庫、配件庫、雜品庫等等。
油田倉庫的設立原則：規模適用，放棄“大而全、小而全”的思路，實事求是的設計建筑面積。位置適中，考慮所面對的供應對象分布，從運輸便捷的角度出發進行設計。環境適合，地勢宜高、資源宜足、環境宜優。
3.3.2 油田倉儲管理的內容
倉儲管理的內容主要有接運(自提)、驗收入庫、保管保養、發料。
3.4 油田物資消耗
3.4.1 消耗定額制定原則
消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數量。由合理消耗量和工作量構成。制定消耗定額的原則有：先進合理原則、實事求是原則、經濟效益原則。
3.4.2 油田降低物資消耗的方法探討
降低物資消耗，是企業降低生產成本、提高競爭力的重要途徑，油田企業是沒有圍墻的工廠，結合自身特點摸索了許多降低消耗的方法：
①應用新產品;如輸油管線使用復合管替代鋼管，各項指標符合輸送要求，可以減少投資。
②污水回注;污水是油田附帶產物，處理需要相當的資金，對其進行回注，減少了處理設備、材料的投入，又減少對環境的影響。
�、坌录夹g應用;油田原油加熱爐原來是人工操作，如改為計算機智能控制，安全系數更大，也大幅度減低了油料消耗。
�、苄夼f利廢;一些廢舊物資實際上經修理仍然可以發揮作用，如抽油機中軸，壞了進行修理再利用，可以節約可觀費用。
�、莞倪M工作方式;如原油處理劑一般是通過采油樹直接加注，改為點滴方式加注，處理效果更好，處理劑用量卻大大降低了。
�、藜訌姮F場物資管理;現場物資是企業的重要資產，加強管理防止流失，對降低物資消耗非常重要。
3.4.3 油田現場物資管理
現場物資是指生產剩余料、待用料等已進入生產成本，可以使用但暫時沒有消耗掉的物資�，F場物資管理遵循成本節約、有利生產、回收及時、管理有序的原則�，F場物資管理是企業降低生產成本的重要途徑，努力做到：建立現場物資明細帳;專人負責及時回收現場料，及時登記;建立勞保卡、工具卡、其他材料消耗卡;按定額供料，防止冒領超耗;建立現場物資領料記錄;賬面現場物資重新使用要進行登記，防止流失;加強物資計劃的周密性;努力減少現場物資;及時辦理退庫;近期無法使用的現場物資要及時辦理退料手續。
3.5 油田物資管理現代化
3.5.1 現代化的物流組織
現代化物流組織要求：一是優化體制：拋棄“大而全、小而全”的舊模式，向專業一體化轉換。二是注重人的因素：培養物流師隊伍，為物流業的發展奠定基礎。三是充分利用網絡：網絡化趨勢勢不可當，發揮網絡優勢是物流企業立足、發展的根本。
3.5.2 計算機應用
物資管理軟件的開發;衡量企業物資管理水平的尺度之一就是電算化水平，因此開發物資管理的計劃編制、采購過程、合同管理、驗收入庫、撥料發放、物資統計、物資消耗、庫存結構的微機管理軟件，一方面最大限度的節省人力，另一方面操作更精確，是企業高速發展的新動力，是“新型發動機”。
運用網絡技術，發展電子商務;現代社會，電子商務以其獨有的簡捷、快速、高效、透明以及信息量強大等特點，越來越多的被各企業所重視、應用，現代物流是電子商務的保證，電子商務又對現代物流的發展起到推動作用，因此充分利用網絡，大力發展電子商務是物資管理現代化的標志。
4結束語
目前，制約物流發展的因素很多，引進現代物流理念，完善物流業的運作，是發展的根本。物流管理是一個系統，標準化管理、現代化管理是物流企業面臨的大課題，因此加快企業轉型、加大宣傳力度、深化理論研究、深化企業改革、規范人才管理是物流企業發展壯大所必須面對和做到的，也只有這樣才能真正做到物流信息化、一體化，才能真正提高企業的物流管理水平。
參考文獻：
[1] 駱建文. 采購與供應管理. 北京: 機械工業出版社, 2009: 149-154
[2] 李輝來. 物資管理百科全書. 北京: 石油工業出版社, 2000: 15-45
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